目前我國對(duì)于石油鉆采企業(yè)的安全管理極為嚴(yán)格，這也是為了企業(yè)的自身利益來著想，石油企業(yè)不同與其他行業(yè)，具有難于管理，處理突發(fā)事件緩慢等自身特有的特點(diǎn)，所以在平時(shí)就要做好安全管理的工作，而石油企業(yè)的安全管理的一個(gè)重要因素就是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，只有做好了這些機(jī)械設(shè)備的安全管理，才能保障其它環(huán)節(jié)的安全順利的進(jìn)行。

那么如何做好機(jī)械設(shè)備的安全管理呢？首先就是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行安全設(shè)備責(zé)任制，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用做好登記工作，明確各個(gè)職工與各個(gè)部門的職責(zé)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，要能在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人；其次就是編制安全操作手冊，強(qiáng)化操作人員的安全操作意識(shí)；就是要求操作人員要熟悉所操作設(shè)備的技術(shù)性能以及結(jié)構(gòu)原理，同時(shí)也要清楚設(shè)備的一些簡單故障的處理方法。只有做好了以上幾條，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全管理與安全生產(chǎn)。

現(xiàn)代社會(huì)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，只有贏得了人才的競爭，才能在市場中獲得一席之地，對(duì)于我們的石油鉆井行業(yè)來說也要努力地培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍，定期地把一些具有潛力的技術(shù)人員送出去，讓這些人員去學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀單位中的先進(jìn)技術(shù)，回來之后再傳授給其它的工作人員。

這樣可以更為迅速地打造出一批具有專業(yè)技能的高素質(zhì)隊(duì)伍；其次是要抓好機(jī)械設(shè)備操作人員的教育訓(xùn)練，根據(jù)自身單位設(shè)備的特點(diǎn)制定出合理的教學(xué)計(jì)劃，充分利用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，采取分散教學(xué)的方法，分層次地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；頂?shù)涕_展一些崗位練兵與技術(shù)比武等活動(dòng)，增強(qiáng)操作人員鉆研技術(shù)的積極性；要抓好機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè), 通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法, 提高油田企業(yè)的維修技術(shù)力量, 通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè), 提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行活力。

目前由于石油鉆采機(jī)械設(shè)備的維修配件逐漸進(jìn)入市場，受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致一些不合格的配件流入市場，這些配件產(chǎn)品的性能根本就不能達(dá)到要求，一旦使用了這些配件對(duì)石油鉆采機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，將會(huì)對(duì)設(shè)備造成不可估計(jì)的損失，所以我們的配件管理人員一定要對(duì)入庫的維修配件進(jìn)行質(zhì)量管理，要責(zé)任到人，每一批入庫的配件都要有源可查，從源頭上杜絕機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。